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CONHEÇA A SETA

A SETA é especializada em desenvolver soluções em educação corporativa, transformação organizacional e melhoria da performance empresarial com atuações em todos os segmentos de mercado.

A SETA atua com soluções de capacitação e consultoria nos pilares de: Liderança, Desenvolvimento de pessoas, Coaching, Gestão, Excelência Operacional e Soluções de Negócios.

IMPACTANDO O MERCADO DESDE 2004

PAÍSES DE ATUAÇÃO

DIAS DE ATIVIDADE POR ANO

EMPRESAS ATENDIDAS

PESSOAS TREINADAS

Planejamento Estratégico & Desdobramento de Metas

Sempre disponível para iniciar

Objetivo: elencar e priorizar os principais “drivers“ que sustentarão o alcance dos resultados da companhia nos próximos 2, 3 ou 5 anos.
Cada Workshop contempla a apresentação de conteúdos e execução de atividades práticas que priorizam tornar o evento bastante experimental/vivencial aos participantes.

Consultoria on demand

Técnicas Mais Utilizadas:

• OKRs (Objectives & Key Results)
• BSC (Balance ScoreCard)
• Hoshin Kanri

Plano de trabalho:
• Criação/Revisão de Missão / Visão / Valores.
• Elaboração de Matriz SWOT (fortalezas, fraquezas, oportunidades e ameaças) do Negócio.
• Elaboração de Matriz ANSOFF (Revisão do Portfólio de Produtos e Serviços) do Negócio.
• Definição de Objetivos Estratégicos.
• Priorização de Iniciativas/Projetos que suportam o atingimento dos objetivos.
• Definição de KPIs (indicadores de performance) e métricas.
• Definição de metas.
• Desdobramento e Compartilhamento de metas entre áreas.
• Revisão Organizacional.
• Revisão Operacional.
• Estruturação do processo de follow-up e controle.

Gestão de Projetos
(PMO e Agile Coach)

Sempre disponível para iniciar

Objetivo: Gerir, controlar, criar cadências adequadas e dar transparência aos resultados, riscos e insucessos do portfólio de projetos ou de projeto específico.

Consultoria on demand

Técnicas Mais Utilizadas:

• Atuamos com consultores part time (alguns dias da semana ou do mês) ou full time (jornada integral por período específico) com emprego das seguintes técnicas:
• Gestão de Projetos Tradicionais (Waterfall – Atuando como PMO)
• Gestão de Projetos Ágeis (Empregando modelos híbridos de agilidade: Scrum, XP, Kanban, Spotify – Atuando como Agile Coach / Scrum Master).

Plano de trabalho:
• Entendimento/Conhecimento do Portfólio de Projetos/Iniciativas
• Uso do Cynefin Framework (Autor: David Snowden) para definir metodologias a empregar em cada iniciativa do portfólio
• Definição da metodologia (tradicional ou ágil)
• Implantação de ritos, papeis, métricas e artefatos comuns à metodologia escolhida
• Governança do portfólio e report executivo.

Onde executamos :
DASA, MODAL ADMINISTRADORA FIDUCIÁRIA (APEX), CIENTÍFICA LAB, RB CAPITAL